Ti je shefi. Udhëzime për përdorim

2024 Autor: James Gerald | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 14:16

Që nga kohra të lashta, Rusia ishte e famshme për traditat e saj patriarkale. Rolet e burrave dhe grave u ndanë rreptësisht: burri ishte kreu i familjes, gjahtari dhe ushqyesi, dhe gruaja ishte rojtari i vatrës. Sot, gjithnjë e më shpesh mund të shihni "kujdestarë" të tillë që menaxhojnë firmat e tyre dhe marrin shumë vendime të rëndësishme dhe të përgjegjshme. Përqindja e grave që, si më parë, i kushtohen plotësisht familjes dhe burrit të tyre është e madhe, por prapëseprapë përqindja e karrieristëve, grave të suksesshme dhe shefave të zonjës sot nuk është më pak.

Të ndritshme, të qëllimshme, gjithmonë femërore, me stil, të zgjuara dhe energjike - këto janë shefat e zonjave. Por shpesh një grua biznesi përjeton një lloj vetmie psikologjike, pasi duhet të jetë shumë e kujdesshme në zgjedhjen e një rrethi miqsh. Por pasuria dhe suksesi i bëjnë gratë e tilla nuse të dëshirueshme.

Nëse jeni një shef grua, kushtojini vëmendje të veçantë rrethit të të njohurve tuaj meshkuj, pasi ata shpesh nuk nxiten nga ndjenjat miqësore dhe të dashura, por nga dëshira për të arritur mirëqenie materiale në kurriz të mendjes dhe punës së dikujt tjetër.

Mikesha ime Dasha ka arritur shumë me 35 vitet e saj. Ajo ka disa butikë lulesh në Moskë, kompania e saj punon në shumë ngjarje të mëdha në qytet, duke dekoruar sallat me lule. Dasha flet në çmime dhe konferenca, është e pranishme në pothuajse të gjitha ngjarjet dhe takimet shoqërore, merr pjesë në ekspozita ndërkombëtare dhe shpesh bëhet fituese. Ajo ka dy vajza binjake të bukura, një burrë, apartamente dhe një makinë - në përgjithësi, mirëqenie të plotë familjare dhe financiare. Por burri i saj nuk ka punuar për një kohë të gjatë, pasi Dasha fiton për të gjithë. Vetëm ndonjëherë ai e ndihmon atë në ekspozita dhe konferenca, por zakonisht ai ulet në shtëpi, vozit nëpër qytet me një makinë që Dasha bleu, luan në një kazino ose shkon në restorante. Me shumë mundësi, ju do të gjykoni mikun tim. Ju pyesni: "Çfarë po bën ajo pranë një burri kaq të dobët?" Përgjigja është e thjeshtë: ajo ende e do atë, dhe dy vajzat e vogla nuk mund të privohen nga babai i tyre. Në këtë situatë, një grua e fortë ishte pranë një burri të dobët. Pasi kishte realizuar ambiciet e saj të karrierës, ajo nuk mund ta gjente veten një burrë të denjë në çdo kuptim.

Në një sondazh, rezultatet e të cilit u publikuan nga Daily Telegraph, u zbulua se, sipas mendimit të shumicës së britanikëve, gratë bëjnë bosë më të mirë se burrat. Të anketuarit deklaruan se gratë-shefe dinë të vlerësojnë dhe frymëzojnë vartësit e tyre, dinë të krijojnë një klimë të favorshme për mësim dhe zhvillim.

Menaxherët meshkuj të nivelit të mesëm gjithashtu thanë se ata gjetën se gratë ishin më efektive, por drejtuesit e lartë nuk panë shumë ndryshim midis shefave të gjinive të ndryshme. Rreth 90% e pozicioneve kryesore në biznes mbahen nga burra.

Një sondazh i 2,000 punonjësve të kujdesit shëndetësor dhe zyrtarëve të ndryshëm qeveritarë zbuloi se ata besonin se shefat femra janë më të mirë në punët e tyre. Në 11 nga 14 kriteret për vlerësimin e efektivitetit të grave treguan rezultate më të mira se meshkujt, dhe në tre të tjerat ishin të barabarta me to.

Doli se menaxherët femra janë më efektive përsa i përket stilit të lidershipit dhe se stafi i vlerëson ato më shumë.

Por, për të fituar respekt dhe njohje midis vartësve, veçanërisht nëse filloni të punoni në një ekip të ri, do t'ju duhet të kaloni disa faza. Detyra juaj është që të përshtateni në mënyrë harmonike në një ekip me tradita tashmë të krijuara. Ju nuk duhet të përpiqeni menjëherë të rindërtoni marrëdhëniet, të bëni ndryshime, edhe nëse ato ju duken të nevojshme. Për të filluar, thjesht shikoni se si vartësit tuaj janë mësuar të punojnë.

Njohje. Hapi i parë në fillimin e një pune të re është të njihni personalisht secilin nga vartësit tuaj. Sigurisht, nëse numri i vartësve nuk është shumë i madh. Mundohuni të jeni të vëmendshëm, mbani mend, nëse është e mundur, emrat dhe fytyrat e punonjësve. Dhe mos prisni që të gjithë punonjësit t'ju pranojnë menjëherë. Me siguri, do të shfaqen si mbështetës ashtu edhe dashamirës. Kjo nuk mund të shmanget. Por në fillim përpiquni të mos përfshiheni në konflikte të brendshme dhe të mos mbani anë.

Bettershtë më mirë të mos reagoni fare ndaj sulmeve dhe ironisë në adresën tuaj. Pas një kohe, nëse silleni saktë, keqbërësit do të mësohen me ju, dhe ata dashamirës do të pohojnë qëndrimin e tyre ndaj jush, dhe atmosfera do të bëhet më pak e tensionuar.

Fitimi dhe ruajtja e autoritetit. Le të themi që marrëdhënia në ekip është krijuar. Hapi tjetër është të fitosh autoritet, dhe atë joformal. Nuk është e lehtë, por është krejt e vërtetë. Ju duhet të fitoni mbi drejtuesit e ekipit. Nuk është e vështirë t'i njohësh: njerëzit gjithmonë vijnë tek ata për këshilla. Ata janë ata që po përpiqen të kënaqin punonjësit e rinj. Me shumë mundësi, drejtuesit joformalë të kolektivit do të jenë burra - gratë që punojnë atje janë tërhequr prej tyre. Përdorni hijeshinë tuaj femërore për të krijuar një marrëdhënie të ngrohtë me ta. I gjithë ekipi do të ndjekë udhëheqësit pas teje.

Ruajtja e autoritetit është edhe më e vështirë sesa fitimi i autoritetit. Tani nuk keni të drejtë të bëni edhe gabimet më të vogla në punën tuaj. Nëse i tregoni të gjithëve se ju vetë po ngatërroheni, atëherë autoriteti humbet. Kërkoni nga vetja gjithçka që do të kërkoni nga vartësit tuaj.

Menaxhimi është një shkencë e tërë. Sigurisht, nëse jeni zgjedhur për një post të rëndësishëm, do të thotë që tashmë keni mjaft cilësi menaxheriale. Veprimet e të gjithë ekipit duhet të jenë të koordinuara dhe të sinkronizuara - kjo është pikërisht ajo që duhet të arrini.

Prandaj mos harroni në lidhje me motivimin … Kjo është një nga levat kryesore të kontrollit. Nëse mësoni të vlerësoni saktë dhe me kompetencë punën e punonjësve tuaj, të inkurajoni dhe ndëshkoni menjëherë dhe në mënyrë të drejtë, atëherë do të bëheni një shef vërtet i mirë dhe i respektuar.

Mendoni për faktin se ne të gjithë jemi njerëz. Mirëqenia materiale është larg nga e fundit në listën e përparësive në jetë. Edhe nëse puna është shumë interesante dhe emocionuese, stimujt financiarë për performancën në kohë dhe me cilësi të lartë nuk do të dëmtojnë.

Në një nga vendet e mëparshme të punës, kisha një shef, Maxim Sergeevich. Njeri i madh, udhëheqës i madh. Marrëdhënia me të ishte e shkëlqyeshme: ne shpesh flisnim jo vetëm për punën, por edhe "për jetën". Por sapo filluam të flasim për shpërblimin material, gjithçka u bë ndryshe. Bonuse për punë të mirë na u premtuan vetëm, si dhe një përqindje e shitjeve. Dhe nuk kishte asnjë pyetje për rritjen e pagave. Kështu, ekipi ynë miqësor u shpërbë shpejt dhe qarkullimi i stafit filloi në kompani.

Mos çoni në një situatë të ngjashme. Mos harroni se të gjithë meritojnë një shpërblim për një punë vërtet të kryer mirë.

Për më tepër, tani kjo mund të bëhet jo vetëm me ndihmën e shpërblimit, por edhe duke organizuar ngjarje të ndryshme, të cilat, nga rruga, kanë një efekt pozitiv në punën dhe gjendjen shpirtërore të të gjithë ekipit. Udhëtime në natyrë, udhëtime në një restorant, ngjarje korporative - e gjithë kjo do të ndihmojë vetëm punën.

Pas një kohe, jam i sigurt që do të jeni në gjendje të mësoheni me ekipin e ri, të fitoni autoritet midis vartësve tuaj dhe të arrini sukses. Gjëja kryesore është, mos u shqetësoni, jini të sigurt në veten tuaj dhe në pikat tuaja të forta, atëherë gjithçka do të funksionojë me siguri!